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李開復——送給創業者的五句話

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來源:絲路網
發布時間:2012-03-06
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【摘要】(絲路網訊)被稱為青年導師的李開復曾給一個創業者說了五句話:一、判斷未來趨勢,順勢者昌,逆勢者亡;二、最重要的成本是機會成本;三、關鍵在執行,魔鬼在細

(絲路網訊)被稱為青年導師的李開復曾給一個創業者說了五句話:一、判斷未來趨勢,順勢者昌,逆勢者亡;二、最重要的成本是機會成本;三、關鍵在執行,魔鬼在細節;四、專注你的用戶,一切都會接踵而來;五、簡約聚焦,學會說不。

他認為,創業家身上應具有“五性”:悟性,學習新事物的能力和心態;耐性,為長期愿景努力,恪守原則;韌性,失敗不是懲罰而是學習的機會;人性,對他人的真心關懷,追求雙贏。

以下為李開復的經典語錄部分整理:

1、工作最高境界:“你以為我在玩,其實我在工作;你以為我在工作,其實我在玩。”

2、有關“活熊取膽”,有人說我們對豬羊雞鴨也殘忍,所以吃肉的就沒權利說話。我認為:1)所有殘忍舉措都應譴責,但是不可能全盤顛覆,質疑必須有先后,2)當然是先打最殘暴的,先打最不誠信的,先打最能喚醒群眾的,先打最可能改善的,先打可能融錢后變本加厲的,3)人人有發言權,別說誰沒權利說什么。

3、悟性= 學習新事物的能力和心態, 耐性= 為長期愿景努力,恪守原則, 韌性= 失敗不是懲罰而是學習的機會, 人性= 對他人的真心關懷,追求雙贏。

4、很多公司以為微博營銷就是用微博賣產品、打品牌、給自己官方帳號刷粉,其實,用微博理解用戶是最直接、簡單的。用戶在微博上要比在作調研時更坦誠、積極。我們投資的每個項目,我都會定期在微博搜搜用戶反饋。

5、美國最成功的"孵化器"是由有經驗的創業者辦的,而不是高校辦的。對創業者來說,最大的價值其實是在趨勢、產品方面,其次是人才、人脈,最后才是場地、法務、財務。創業者最需要的,高校很難提供。

6、#從蘋果看外企#外企法律和公關部門,為什么常不給力?1)總部對中國不放心,啥事都要審批。但總部不懂中國,老犯錯或被忽悠,2)這兩部門若出事則大事,故特別保守,3)部門負責人拿著高薪,責任推給vendor,決策推給總部,何必冒險?4)做事的風險比不作為更大,所以寧愿不發聲挨打,也不做事發聲。

7、黃何的創業過程有很多值得學習的:1)先辭職,再創業,這樣可以專注,也避免任何利益沖突,2)做自己擅長的,熱愛的,3)尋找創業伙伴搭配,彼此互補,才能最大化成功概率。

8、1)蓋茨是非常相信架構師的,就是在一個天才架構師領導下,工程師質量相對其次,2)因此蓋茨的20人可能大部分為頂尖架構師,再加上些管理者,3)別的領導者和公司側重點不同(例如鮑爾默就重視商務管理者,谷歌重視仍然編程的資深工程師),不過留人總是靠授權信任感情獎賞。

9、對于孩子的未來,父母應該提供意見,但是很多父母為孩子做決定,因為他們認為自己是過來人,而且為孩子好。但是:1)父母可能過時了,2)時代可能變了,3)每個人需要的想要的不同,只有孩子知道自己要什么,4)每個人應該做自己,而如果強迫孩子,就是逼他做別人,5)支持孩子等于給他自信、責任心。

有網友說可是孩子不知道自己想要成為什么樣的人,只有告訴他。不對!父母應該:(1)幫助孩子找到自己心中的聲音,(2)幫助孩子去成為自己想要的人,(3)記清楚這和你想孩子成為什么,你想成為什么,別人的孩子成為了什么無關。

10、看到“IPO不審行不行?” 的討論,其實這是個偽命題。1)重點是公司上市過程中的披露要完整、精確、透明,2)如果沒做到,上市公司、券商、審計單位、律師事務所都要擔負責任。 3)如果股民不夠成熟,也許審可以保護股民利益,但是審的目的是保護股民、質疑有問題的公司,而不是濫用選擇權、墨守成規。

11、我們看到的是六個人正在享受、快樂、驚訝、好奇的旅途中。他們的研究發現如果節制地玩游戲,可以提升分析、解決問題能力、創造力。但是如果每周超過20小時,就會適得其反,沉迷游戲中。

12、1)蘋果經過中國公司來運營美國不允許的惡劣環境。這不違法,但總算找漏洞吧,2)蘋果一方面強烈要求代工要提供安全環境,另一方面又拼命壓低付給代工的錢,讓代工去鋌而走險。這不是“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”嗎?蘋果一季賺130億美元,釋放一些來改善環境,拯救勞工吧!

13、#Facebook上市后,員工會流失嗎?#一位高管說:因為有secondary market,員工上市前就可以賣股票,想走的很在就可以賣光股票離開,所以不擔心流失。但是我認為很多員工可能還是想上市后會大漲,而且希望體驗一次上市。谷歌上市后流失嚴重。硅谷VC最追捧的創業者很快就會從谷歌人變成Facebook人。

14、楊致遠創立雅虎,是互聯網的真正先驅。他精通技術產品戰略,為人謙和,在雅虎受到員工尊敬。在外來CEO身邊學習下,他成為一個很好的管理者。他主導和阿里的合作,現在成為公司最有價值的資產。雖然在微軟收購事件犯錯,但是不應該抹殺他半生顯赫的成就。

15、一個創業者請我給他五句話:1)判斷未來趨勢,順勢者昌,逆勢者亡,2)最重要的成本是機會成本,3)關鍵在執行,魔鬼在細節,4)專注你的用戶,一切都會接踵而來,5)簡約聚焦,學會說不。(以上語錄均摘自李開復個人微博)
 

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免責聲明:易再生網發布此信息目的在于傳播更多信息劉希平說:"好的教育必然是在學校與學生不斷相互選擇中此次改革把更多選擇權交給學生和學校,從選課到選考,擴大學生和學校的雙向選擇,使招生公平從已有的程序公公平進一步走向內容公平。松華說。(本報記者 李玉蘭)

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